Covid, изменение климата и великая перезагрузка: прикрытие и «спасение» несостоятельной финансовой системы Запада

Банк международных расчетов

Великая перезагрузка Всемирного экономического форума (ВЭФ) была продана общественности как возможность построить устойчивое будущее с нулевым выбросом углерода. Вездесущая пронзительная фраза "восстановить лучше" или "восстановить зеленее", как недавно перефразировал премьер-министр Великобритании Борис Джонсон , предполагает, что восстановление после экономической разрухи после предполагаемой пандемии - это шанс для мира «перезагрузиться».

Пункт 11 (b) Целей устойчивого развития Повестки 2030 ООН гласит:

К 2020 году существенно увеличить количество городов и населенных пунктов, принимающих и реализующих комплексную политику и планы, направленные на .. адаптацию к изменению климата, устойчивость к бедствиям, а также разработку и реализацию, в соответствии с Сендайскими основами снижения риска бедствий на 2015-2030 годы, целостного управления рисками стихийных бедствий на всех уровнях.

В Сендайских основах по уменьшению опасности бедствий , написанной в 2015 году, говорится:

Этап восстановления, реабилитации и реконструкции, который необходимо подготовить до наступления стихийных бедствий, является уникальной возможностью для восстановления в лучшем качестве.

С появлением в 2020 году предполагаемой глобальной пандемии населенные пункты , безусловно, реализуют свои планы. Идеально вписываясь в Повестку дня на период до 2030 года, усилия наших лидеров по "восстановлению в лучшем качестве" сосредоточены на восстановлении, которое, похоже, было запланировано задолго до того, как кто-либо даже услышал о SARS-CoV-2.

Видение будущего

Всемирный совет предпринимателей по устойчивому развитию (WBCSD) опубликовал свой документ «Видение 2050»^[1] в 2010 году. Стремясь преобразовать мировую экономику для достижения Целей устойчивого развития (ЦУР), они заявили, что потребуется определить пути.  «Потребуются фундаментальные изменения в структурах управления, экономических основах, бизнесе и поведении людей».Они предусмотрели два основных периода трансформации.

WBCSD - это организация, в которую входят 200 генеральных директоров крупнейших мировых корпораций. Это центр для более чем 60 национальных и региональных деловых советов и партнерских организаций, включая Организацию Объединенных Наций, Комиссию ЕС, Всемирный экономический форум (ВЭФ), Всемирный банк, Всемирную организацию здравоохранения, Всемирный фонд дикой природы, Фонд Билла и Мелинды Гейтс, Фонд Форда и BlackRock.

Они назвали десятилетие с 2010 по 2020 годы «Бурными десятыми» . Пришло время создать механизмы, которые позволят осуществить фундаментальные изменения . Время трансформации начнется в 2020 году, когда фундаментальные изменения смогут«вырасти в более последовательные знания, поведение и решения».

В своем заключении WBCSD и8лохили, как может происходить процесс перехода от бурных  десятых ко времени трансформации :

Кризис. Возможность. Это бизнес-клише, но в нем есть доля правды.

Хотя для многих из нас 2020 год стал катастрофой, WBCSD были одними из центральных планировщиков новой нормальности глобальной экономики, для которых глобальная пандемия не могла произойти в более подходящий момент. Замечательное совпадение, что подходящая кризисная возможность появилась точно по графику. В 2020 году они обновили свое Видение 2050.^[2] Признавая, что время трансформироваться пришло, они сказали:

Несмотря на огромные человеческие и финансовые затраты, пандемия COVID-19 создала возможность стимулировать и ускорять изменения совершенно другими темпами, чем мы, возможно, ранее предполагали.

Хотя они и представляли себе такую ​​возможность. Партнеры WBSCD, ВЭФ, тоже считали свои счастливые звезды. Предполагаемая глобальная пандемия Covid-19 дала возможность внести значительные социальные, экономические и политические изменения, на которые они давно надеялись:

Кризис Covid-19 и вызванные им политические, экономические и социальные потрясения в корне меняют традиционный контекст принятия решений ... Поскольку мы входим в уникальное окно возможностей для формирования восстановления, эта инициатива будет ... информировать всех, кто определяет будущее состояние глобальных отношений, направление национальной экономики, приоритеты общества, характер бизнес-моделей и управление глобальным достоянием.

В своем письме к генеральному директору от 2021 года Ларри Финк, председатель BlackRock, также выразил свою благодарность за удачу^[3] BlackRock, поскольку он подробно остановился на беспрецедентной возможности, представленной Covid-19:

Пандемия вызвала такой экзистенциальный кризис ... что она заставила нас более решительно противостоять глобальной угрозе изменения климата ... Рынки начали оценивать климатический риск в стоимости ценных бумаг ... затем пандемия охватила ... и перераспределение капитала ускорилось еще быстрее. Я считаю, что это начало долгого, но быстро ускоряющегося перехода - переходного периода, который будет разворачиваться в течение многих лет и изменит цены на активы любого типа... изменение климата представляет собой историческую инвестиционную возможность.

В комментариях Финка описывается, как должна работать программа Build Back Better Great Reset (Великая перезагрузка. Восстановить в лучшем качестве). Некоторые люди, кажется, думают, что устойчивое развитие имеет какое-то отношение к защите окружающей среды, спасению планеты или какой-то другой расплывчатой «зеленой повестке дня». К сожалению, они сильно ошибаются.

Корпоративная сплоченность

Устойчивое развитие означает капитализм стэйкхолдеров как корпоративный клей, скрепляющий глобальную сеть государственно-частных партнерств, которые коллективно принимают на себя мантию глобальных управляющих. Под их руководством трансформируется международная валютно-финансовая система (МВФС). Партнерская сеть стэйкхолдеров занята капитализацией рынка углеродных облигаций на сумму 120 триллионов долларов в качестве основы новой МВФС.

Защитники окружающей среды, такие как Грета Тунберг и Extinction Rebellion, возможно, воображают, что находятся в авангарде глобальной экологической битвы против изменения климата и крупных загрязнителей , виновных в его создании . На самом деле, невольно или нет, они являются имиджевыми лидерами отдела по связям с общественностью крупных загрязнителей.

Те же презираемые глобальные корпорации являются ключевыми участниками глобального государственно-частного партнерства, которое использует изменения климата как уловку для создания новой IMFS. Тот, который укрепит их глобальную экономическую мощь и, следовательно, их всемирный авторитет.

Заявленная глобальная пандемия не только привела к возникновению нужного кризиса в нужное время, но и при еще одном поистине замечательном совпадении, она приучила нас к изменениям поведения, необходимым для жизни в нашей новой, устойчивой IMFS. Ограничение поездок, ограниченный доступ к ресурсам, низкая занятость, жесткая экономия, зависимость от государственной финансовой поддержки и новые формы валюты, основанные на устойчивых показателях заинтересованных сторон, - все это часть нашего запланированного чистого нулевого будущего.

Партнеры ВЭФ, Deutsche Bank, безусловно, входят в число глобальных корпораций, которые об этом знают. В ноябре 2020 года они опубликовали статью^[4], в которой их старший аналитик Эрик Хейманн описал, что предвещает углеродно-нейтральная экономика:

Влияние нынешней климатической политики на повседневную жизнь людей все еще довольно абстрактно.  Климатическая политика выражается в повышении налогов и сборов на энергию.  Если мы действительно хотим добиться климатической нейтральности, нам необходимо изменить свое поведение во всех этих сферах жизни.  Серьезный поворот в климатической политике, безусловно, принесет убытки как домашним хозяйствам, так и корпорациям.  Кроме того, вероятно, значительно пострадают благополучие и занятость.  Пока нет адекватных рентабельных технологий, которые позволили бы нам поддерживать наш уровень жизни без выбросов углерода.  Это означает, что цены на углерод должны будут значительно вырасти, чтобы побудить людей изменить свое поведение.  Другой (или, возможно, дополнительный) вариант - значительно ужесточить регулирующее законодательство.  В какой степени мы можем быть готовы принять какую-то эко-диктатуру (в форме регулирующего закона), чтобы двигаться к климатической нейтральности?

Это согласуется с наблюдениями как бывшего, так и нынешнего управляющих Банка Англии. Перед уходом с поста управляющего Банка Англии Марк Карни предупреждал, что компании, неспособные соответствовать нормативным стандартам ЦУР, «неизбежо обанкротятся». Другими словами, кредитные линии, без которых даже многонациональные корпорации не могут даже надеяться на функционирование, будут предоставляться только тем, кто может позволить себе соответствовать всем требованиям.

Совсем недавно, будучи теперь Специальным посланником ООН по климатическим действиям и финансам, специальным советником правительства Великобритании на конференции COP26 и попечителем Совета ВЭФ , Карни усилил свое послание, подав сигнал своим стейкхолдерам о том, как новая IMFS будет выберать корпоративных победителей и проигравших.

Будут отрасли, секторы и фирмы, которые преуспеют в этом процессе, потому что они будут частью решения. Но будут и отставшие, и их накажут.

Назначение выигравших и проигравших будет применяться не только к корпорациям. Новые стэйкхолдеры МВФС, похоже, также не определяются по параметру занятости. Недавно правительство Великобритании опубликовало отчет Рабочей группы по зеленым рабочим местам. Обещая блестящее будущее возможностей трудоустройства, они цитируют отчет Международного энергетического агентства (МЭА) « Чистый ноль к 2050 году: дорожная карта для глобального энергетического сектора»^[5]. МЭА заявляет:

Переход к нулевому показателю приносит существенные новые возможности для трудоустройства: к 2030 году будет создано 14 миллионов рабочих мест ... На нашем пути будет потеряно около 5 миллионов рабочих мест ... это означает, что структурные изменения могут вызвать потрясения для отдельных сообществ с последствиями, которые сохранятся в течение долгого времени.  Это требует внимательного отношения со стороны политики для решения проблемы потери рабочих мест.  Будет жизненно важно свести к минимуму трудности, связанные с этими сбоями ... по возможности размещать новые объекты чистой энергии в сильно пострадавших районах и оказывать помощь регионам.

Решающие профессии

Еще раз уточняя, зеленые революционеры, такие как Марк Карни и МЭА, предполагают, что мы можем практически ликвидировать тяжелую промышленность, сократить производственные мощности практически до нуля, удалить ископаемое топливо с внутреннего и коммерческого энергетического рынка и, в то же время, увеличить занятость. . Это, безусловно, станет сюрпризом для PriceWaterhouseCoopers (PwC), которые являются партнерами как Chatham House, так и ВЭФ.

В 2018 году PwC издал доклад "Профессии будущего"^[6] . Они представили ряд сценариев, основанных на мегатенденциях, и своих оценках того, как мы можем адаптироваться к этим очевидно неизбежным установкам. Какую бы модель они ни описали, общей темой становится усиление автоматизации и доминирования ИИ на рабочем месте. По их словам, потери рабочих мест неизбежны, хотя будут создаваться новые рабочие места.

Однако объем и диапазон этих новых рабочих мест, по-видимому, крайне ограничен. Эти созданные рабочие места будут заполняться теми, кого PwC называет «ключевыми людьми». У них есть особый набор навыков, что делает их ценными для их корпоративных работодателей. PwC прогнозирует:

Те сотрудники, которые выполняют задачи, которые еще не может решить автоматизация, становятся более важными, а это означает, что работодатели будут отдавать приоритет творчеству, новаторству, воображению и дизайнерским навыкам.  Эту точку зрения поддерживают лидеры бизнеса во всем мире, ответившие на наш последний опрос генеральных директоров ... Это «ключевые» люди.

Похоже, что в нашем устойчивом будущем у остальных из нас будут скудные возможности трудоустройства. Несколько оставшихся профессий будут ограничены исключительно теми задачами, которые не могут быть выполнены с помощью автоматизации или искусственного интеллекта. Только неординарные люди с навыками, подходящими для корпоративных стэйкхолдеров, будут иметь какую-то ценность. Есть основания доверять  исследованию Оксфордского университета 2013 года^[7], согласно которому 47% всех рабочих мест будут потеряны.

Королевский институт международных отношений (Chatham House) рассматривал вопросы о том, что это новое углеродное будущее будет значить для нас, простых людей. И снова в 2018 году RIIA^[8] поручило Королевскому обществу провести проверку доступной литературы о влиянии ИИ и автоматизации^[9]. Они обнаружили явный недостаток исследований, оценивающих последствия [автоматизации] для нас, людей. Вот что они нашли:

Эти данные показывают, что использование цифровых технологий в работе связано с растущей поляризацией работы между работами, в основном выполняемыми работниками с низким уровнем формального образования ("малообразованными''), и работами, выполняемыми высокообразованными работниками ... Индивидуальные потери от смещений, связанных с автоматизацией, еще не оценены, но в литературе представлено обширное мнение, что эти потери могут быть значительными и постоянными. Это может ... привести к значительному увеличению неравенства, особенно если работодатели обладают значительной рыночной властью.

Таким образом, основа для уверенности Целевой группы по зеленым рабочим местам и МЭА в создании рабочих мест представляется чем-то загадочным. Вероятно, стоит отметить, что это смоделированные прогнозы.

Преемник Карни на посту управляющего Банка Англии (BoE) Эндрю Бейли уже заявил, что было бы важно избавиться от «непродуктивных рабочих мест», и сказал, что потеря рабочих мест в результате «кризиса Covid-19» были неизбежны . И снова глобальная пандемия, похоже, приучила нас к новой углеродно-нейтральной экономике.

Беспрецедентный «экономический» ответ

Марк Карни, в то время глава Банка Англии, участвовал в симпозиуме представителей центральных банков G7 в Джексон-Хоул, штат Вайоминг, за четыре месяца до первых сообщений о случаях Covid-19. На этой встрече крупнейшая в мире фирма по управлению инвестициями BlackRock представила собравшимся центробанкам свой отчет под названием «Как справиться с новым спадом»^[10] . BlackRock заявил:

Чтобы отреагировать на следующий экономический спад, потребуется беспрецедентная политика. Денежно-кредитная политика почти исчерпана, поскольку мировые процентные ставки падают до нуля или ниже. Сама по себе налогово-бюджетная политика будет бороться за своевременное предоставление значительных стимулов, учитывая высокий уровень долга и типичные задержки в осуществлении.

BlackRock заявила, что нынешняя МВФС не сможет эффективно отреагировать на крупный финансовый кризис:

Традиционная и нетрадиционная денежно-кредитная политика работает в первую очередь за счет стимулирующего воздействия более низких краткосрочных и долгосрочных процентных ставок.  Этот канал [регулирования] был практически отключен.

Фискальная политика (государственные расходы и налогообложение) не сможет отреагировать на значительный «спад», потому что государственный долг был запредельным. Отсутствие активности в производительной экономике означало, что повышения налогов будет недостаточно, чтобы отреагировать на крупный финансовый кризис. Аналогичным образом была повреждена денежно-кредитная политика (создание денег) , потому что межбанковское кредитование и связанные с ним рынки облигаций были близки к краху.

Как сообщил Марк Карни, банкиры G7 почувствовали необходимость срочных действий. В августе 2019 года, выступая на симпозиуме в Джексон-Хоул , он сказал:

По сути, дестабилизирующая асимметрия в основе МВФ нарастает ... многополярная глобальная экономика требует, чтобы новая МВФС полностью реализовала свой потенциал.  Это будет нелегко.  История учит, что переход к новой глобальной резервной валюте не может происходить гладко ... Технологические разработки создают потенциал для возникновения такого мира.  Банк Англии ... было понятно ... условия взаимодействия для любой новой системной системы частных платежей должны быть в силе задолго до любого запуска ... возможно, через сеть цифровых валют центральных банков ... недостатки системы  IMFS становятся все более серьезными.  Даже мимолетное знакомство с монетарной историей предполагает, что этот центр не выдержит ... В заключение я добавлю безотлогательности к проблематике поставленной Беном Бернанке.  Давайте покончим со злым пренебрежением к МВФ и построим систему, достойную формирующейся глобальной многополярной экономики.

Совершенно очевидно, что заинтересованные капиталисты согласились с тем, что существующая МВФС была выстроена до глобальной пандемии . Поэтому BlackRock предложила другое решение .

Они рекомендовали поручить фирме по управлению инвестициями, например BlackRock, заниматься отбором спекулятивных ценных бумаг и деривативов от имени правительства. Это можно сделать, минуя весь анализ рисков, позволяя центральным банкам покупать огромные объемы мусорных активов для прямого финансирования государственной политики.

При этом BlackRock предлагал, чтобы фискальная политика правительства контролировалась денежно-кредитной политикой центрального банка. Они создавали систему эффективного контроля центрального банка над государственной политикой. Они назвали это "идти прямо".^[11]

BlackRock заявил, что прямое движение потребуется только в случае «необычных условий», вызванных «необычными обстоятельствами». В то время как «необычное условие» потребует «постоянной настройки», прямое движение будет использоваться только временно. После того, как цели налогово-бюджетной политики были достигнуты, которые, согласно их плану, также были бы целями денежно-кредитной политики, временная постоянная настройка могла бы перейти к «стратегии выхода», помещенной на «политический горизонт».

Слишком велик, чтобы потерпеть неудачу.  Снова

Всего через месяц эти необычные условия вызвали обвал рынка репо (соглашения по выкупу обязательств) в США.

Соглашения об обратном выкупе представляют собой краткосрочные ссуды , обычно «овернайт», когда дилеры по облигациям предлагают инвесторам в основном государственные облигации с соглашением выкупить их по более высокой цене на следующий день. Эта предельная разница и составляет ставку репо .

Рынок репо позволяет корпорациям и другим держателям облигаций быстро привлекать капитал. Инвесторы могут быстро получить прибыль, и, поскольку рынок в основном состоит из безопасных ценных бумаг (государственных облигаций), рынок репо обычно считается стабильным. Это жизненно важный компонент системы межбанковского кредитования, где банки обменивают резервы центрального банка для расчетов по платежам и перемещения капитала.

Ставка репо обычно составляет около 2%, но 17 сентября 2019 года рынок репо в США остановился, что вынудило держателей казначейских облигаций поднять ставку до 10% в течение одного дня . Несмотря на гораздо более привлекательную ставку, инвесторы все равно не вышли на рынок репо. Им следовало ухватиться за шанс быстро заработать на увеличении ставки репо, но они этого не сделали.

Когда рынок репо рухнул, всего четыре американских банковских гиганта [JPMorgan Chase & Co., Bank of America, Wells Fargo и Citibank (Citigroup Inc.)] владели 25% резервов ФРС и 50% казначейских облигаций США (государственные облигации США). Их ликвидные активы были сильно смещены в сторону казначейских облигаций. В своем квартальном отчете за 4-й квартал за 2019 год^[12] Банк международных расчетов (BIS) объяснил, почему это стало серьезной проблемой:

Рынки репо перераспределяют ликвидность между финансовыми учреждениями: не только банками, но и страховыми компаниями, управляющими активами, фондами денежного рынка и другими институциональными инвесторами.  Тем самым они помогают другим финансовым рынкам нормально функционировать.  Таким образом, любой продолжительный сбой на этом рынке ... может быстро сказаться на финансовой системе.  Замораживание рынков репо в конце 2008 года стало одним из самых разрушительных аспектов Великого финансового кризиса.  Четыре крупнейших банка США конкретно превратились в ключевых игроков: их чистая кредитная позиция ... быстро выросла, достигнув примерно 300 миллиардов долларов на конец июня 2019 года. В то же время следующие 25 банков снизили свой спрос на финансирование репо .. колебания  в резервах, вероятно, уменьшили денежные буферы четырех крупных банков и их готовность предоставлять ссуды на рынок репо.

BIS признал, что годы количественного смягчения (печати виртуальных денег) после финансового краха 2008 года предоставили коммерческим банкам США столько ликвидности, что они стали меньше нуждаться в использовании рынка репо. В то же время крупнейшие финансовые учреждения держали так много казначейских облигаций, что рисковали стать собственными клиентами. Казначейские облигации США не только не были стабильными инвестициями, но и выглядели явно шаткими. Это еще больше оттолкнуло потенциальных инвесторов рынка репо.

Кроме того, при таком большом количестве резервов колебания базовой ставки делали денежные потоки крупнейших банков нестабильными. BIS отметил, что у этих банков, слишком крупных чтоб упасть, «способность предоставлять финансирование в короткие сроки на рынках репо уменьшилась». Они отметили, что это был «лежащий в основе структурный фактор, он и мог усилить реакцию ставки репо».

Затем BIS заявил, что ФРС «успокоила рынки» , предприняв еще больше QE (создание денег), поскольку они покупали казначейские облигации у банковских гигантов, засоряющих систему. Основные финансовые средства массовой информации хранили молчание, когда ФРС вкладывала в Уолл-стрит 6 триллионов долларов . Система межбанковского кредитования снова прекратила свое существование, как и в 2007 году.

Прямое финансирование правительств

План BlackRock "Идти прямо", представленный на G7 в августе 2019 года, начал действовать в сентябре 2019 года, когда рынок репо обрушился. Всего несколько месяцев спустя, когда ВОЗ объявила глобальную пандемию, экономические условия и обстоятельства стали еще более необычными . BlackRock объяснил, как план Идти прямо позволил экономике отреагировать на глобальную пандемию^[13] :

Дальнейшая эволюция и глобальное распространение вспышки коронавируса весьма неопределенны ... сдерживание и социальное дистанцирование в конечном итоге достигается за счет снижения экономической активности ... Это требует решительных, упреждающих и скоординированных ответных мер политики ...  имеют следующие элементы: ... Щедрые схемы поддержки по болезни и кратковременной работы для стабилизации доходов и ограничения потери рабочих мест ... расширение механизмов финансирования для кредитования ... Денежно-кредитная политика должна быть сосредоточена на предотвращении необоснованного ужесточения  финансовые условия и обеспечение функционирования финансовых рынков.

"Идя прямо", центральные банки по всему миру, в том числе Банк  Англии, занимались беспрецедентным уровнем QE (количественных смягчений), напрямую финансируя государственные расходы во время глобальной пандемии . Этот план был разработан в августе 2019 года, за семь месяцев до того, как ВОЗ объявила кризис Covid-19 . В настоящее время нет никаких признаков конца тому, что фактически является созданием денег в невообразимых масштабах.

На саммита Корнуолл G7, 2021, финансовые средства массовой информации сообщили , что «мировые лидеры» уже договорились продолжить QE (количественные смягчения). На самом деле они договорились не продолжать что-либо, а утвердили  решение, которое было принято за несколько месяцев до решений BlackRock и банкиров G7, собравшихся в Джексон Хоул.. Мы должны перестать заблуждаться, будто политические марионетки, выставленные напоказ перед телекамерами, несут за что-то ответственность. Они ничего не контролируют.

В конце мая 2021 года руководители центральных банков G7 снова встретились, чтобы обсудить новую МВФС, которую они уже строили. Управляющие центральных банков присоединились к представителям Международного валютного фонда (МВФ), Группы Всемирного банка, ОЭСР, Еврогруппы и ФСБ (БМР). Посредством прямого хождения присутствующим министрам финансов G7 было дано указание следовать любой налогово-бюджетной политике, которую банкиры велели им применять.

После встречи руководители Центрального банка опубликовали свое коммюнике для всего мира:

Мы продолжим работать вместе, чтобы обеспечить сильное, устойчивое, сбалансированное и инклюзивное глобальное восстановление, которое будет лучше и экологичнее после пандемии Covid-19 ... Мы подчеркиваем необходимость озеленить глобальную финансовую систему, чтобы при принятии финансовых решений принимались во внимание климатические факторы... Мы обязуемся увеличивать и улучшать наши вклады в климатическое финансирование до 2025 года, включая увеличение финансирования адаптации и финансирования решений, основанных на природе ... Мы также обязуемся устанавливать глобальный минимальный налог в размере не менее 15% для каждой страны..

BlackRock представила G7 решение, которое они будут использовать в ответ на пандемию. Политика изоляции вызвала последующий крах экономики и мировой торговли. Это усугубило финансовый кризис, начавшийся с провала операции репо. Затем центральные банки увеличили масштабы программы "Идти прямо".

QE (количественные смягчения) обеспечили щедрую помощь по-болезни и в схемы укороченного рабочего дня, которые использовались для стабилизации доходов и уменьшения потерь рабочих мест. Локдауны никогда не имели никакого научного обоснования или пользы для общественного здравоохранения. Они были разработаны, чтобы создать всеобъемлющий глобальный ответ на расширение финансирования для кредитования в целях защиты и обеспечения функционирования финансовых рынков.

Теперь мы знаем, как выглядит стратегия выхода BlackRock "горизонт политики". Это успешный переход к чистой нулевой, углеродно-нейтральной глобальной экономике. Руководители центральных банков будут решать, когда эти устойчивые цели будут достигнуты, а до тех пор они будут «действовать прямо» и нести твердую ответственность за все.

В январе 2020 года, когда нарастала глобальная пандемия , Всемирный экономический форум (ВЭФ) опубликовал свои "Показатели для создания устойчивой ценности"^[14] . Это установило критерии ЦУР (ценностей устойчивого развития), по которым будут оцениваться все инвестиционные активы.

Любой бизнес, которому необходимо привлечь капитал, должен будет соответствовать этим требованиям. Они предусматривают, что победители в этой новой IMFS будут иметь в правлении нужных (ключевых) людей, они будут взаимодействовать с нужными заинтересованными сторонами, их этическое поведение будет соответствовать требованиям ВЭФ, и они будут располагать всеми необходимыми компенсациями за выбросы углерода и другими возможностями адаптации к изменению климата.

В марте 2020 года, когда была объявлена пандемия , ВЭФ объединил свои устойчивые показатели в оценку экологической, социальной и управленческой деятельности (ESG). ВЭФ заявил :

В свете растущего числа свидетельств, активности и регулирования инвесторы учитывают климатические факторы при принятии инвестиционных решений.  Например, группа инвесторов, управляющих активами на сумму 118 триллионов долларов, теперь ожидает, что компании будут раскрывать информацию в соответствии с Целевой группой по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD).^[15]

Громадное количество подтверждений было произведено с помощью компьютерных моделей, активисты, как Марк Карни, который угрожал сделать любой бизнес банкротом, если он не подчинится правилам (TCFD), определеным Советом по финансовой стабильности БМР. Это означало, что вся система в конечном итоге перешла под контроль Банка международных расчетов.

Глобальная Платформа Частного Размещения - великая перезагрузка

К январю 2021 года капиталисты-стейкхолдеры согласились на «конвергенцию».^[16] ESG были установлены как показатели капитализма стэйкхолдеров . Через процесс, который они назвали «динамической материальностью», ВЭФ разработал механизм, позволяющий превратить приверженность ЦУР (ценностям устойчивого развития) в основу новой IMFS (международной денежно-валютной системе).

Показатели капитализма стэйкхолдеров определяют устойчивые инвестиции как любые инвестиции в компанию с хорошим рейтингом ESG. Поскольку ЦУР в области изменения климата подкреплены международными соглашениями, компании с высоким рейтингом ESG считаются безопасными инвестициями. Если компании не смогут получить хороший рейтинг ESG, они не выживут.

Теперь ВЭФ хочет обновить свой рейтинг ESG до отметки «R» для устойчивости . Это типично для работы данной системы. Система рейтингов является произвольной и полностью находится под контролем старших партнеров в рамках глобального государственно-частного партнерства с заинтересованными сторонами.. Только те корпорации, которые наиболее искусно преодолевают нужные препятствия в нужное время, получат выгоду от рейтинговой системы показателей капитализма стэйкхолдеров ESG (R?) . Победитель получает всю, и награда уже очень близка. В ВЭФ утверждают:

ESG, который стал широко используемым набором показателей, включает в себя анализ экологических, социальных и управленческих факторов при определении того, в какие программы, фонды и компании следует инвестировать. С таким акцентом на трансформацию использование структур ESG, вероятно, будет увеличиваться по мере того, как многие текущие и нарождающиеся предприятия или новые проекты получают неожиданный приток дополнительных инвестиций как в частном капитале, так и со стороны правительств по всему миру: например, Европейская Зеленая сделка на 1 триллион долларов и план устойчивой инфраструктуры США на 2 триллиона долларов.

В то время как порядочные транснациональные корпоративные стэйкхолдеры и частные инвесторы получат прибыль от перехода на новую, углеродно-нейтральную IMFS, платят за это налогоплательщики. Неудивительно, что они так яростно бороться с изменением климата. В ответ на это, как отметил Deutsche Bank и другие, мы можем ожидать, что наши «процветане и занятость» могут значительно пострадать. Это уже начинает походить на неофеодализм.

Джанет Йеллен, бывший председатель ФРС и нынешний министр финансов США, рассказала, как привилегированные стэйкхолдеры государственно-частного партнерства станут спонсорами чистой нулевой корпоративной гегемонии . Например, BlackRock уже владеет устойчивым капиталом в размере 200 миллиардов долларов. Ценные бумаги ETF. Они отслеживают эффективность инвестиций с рейтингом ESG, тем самым побуждая компании, которым необходим капитал, брать на себя обязательства по достижению ЦУР. BlackRock намерена увеличить свои активы в ETF до 1 триллиона фунтов стерлингов к 2030 году и привержена своей политике «готовности к углеродному переходу».

Инвесторы скупают корпоративные облигации с высоких показателей ESG и уже создали устойчивый рынок активов на 17,1 триллиона долларов . С активами ESG на сумму 120 триллионов долларов, которые уже находятся под управлением таких финансовых институтов, как BlackRock, инвесторы движутся в сторону углеродно-нейтральной золотой лихорадки, финансируемой налогоплательщиками.

Это капитализация рынка углеродных облигаций, в которой так уверены канцлер Великобритании Риши Сунак и другие политические глашатаи. Для того, чтобы этот рынок облигаций на сумму 120 триллионов долларов США стал основой для новой IMFS, необходимо настоятельно рекомендовать инвесторам приобретать активы с рейтингом ESG. Этот процесс должен продолжаться вместе с завершением преобразования.

С этой целью 9 ноября 2020 года Сунак объявил, что Великобритания намерена выпустить свои суверенные зеленые облигации . Правительство Великобритании заявило, что они сделают раскрытие TCFD обязательным для всех предприятий, чтобы стимулировать инвестиции в новые технологии, «такие как стейблкоины и цифровые валюты Центрального банка». Правительство Великобритании заявило:

Великобритания станет первой страной в мире, которая к 2025 году сделает раскрытие информации, согласованное с Целевой группой по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), полностью обязательным для всей экономики ...  общие рамки для определения деятельности как экологически устойчивой..

Заявление правительства Великобритании о том, что оно контролирует этот процесс, комично. В критерии стэйкхолдерного капитализма, которые определяют ESG (R?) рейтинги активов, не определяются правительством Великобритании.

Гигантские глобальные инвестиционные фирмы, такие как BlackRock, и глобальные корпоративные учреждения, такие как WEF и WBSCD, контролируют эти инвестиционные стратегии. Правительства всего лишь младшие помощники партнерам в глобальном государственно-частном партнерстве.

Обязательства TCFD, которым они стремятся подчинить британские компании, контролируются ФСБ BIS. Центральные банки под руководством БМР не только осуществляют хождение прямо и финансируют глобальную фискальную политику, они также определяют, как будет вестись бизнес. Фактически, благодаря глобальной пандемии, они теперь несут ответственность за экономики по всему миру . Не имеет значения, за кого мы проголосуем.

Независимо от того, что вы думаете о Covid-19, факт таков: он дал стар глобальному государственно-частному партнерству с прекрасной возможностью перезагрузить мировую экономику. Социальные, экономические, политические и даже культурные изменения, которые он произвел, точно совпадают с теми, которые мы должны принять для перехода к предлагаемой углеродно-нейтральной экономике. Открылась возможность использовать восстановление, чтобы ускориться с созданием новой IMFS для замены устаревшей модели, которая была близка к полному краху всего за несколько месяцев до объявления глобальной пандемии.

Для БМР и глобальной системы центральных банков, которую они возглавляют, пандемия - это подарок, который продолжает приносить плоды. Он не только дал все, что мы обсуждали, но и позволил им захватить все ресурсы на Земле и контролировать каждый аспект нашей жизни с помощью новой денежной системы. Новая нормальность очень далека от нормы - это мы рассмотрим в ближайшее время .

Оригинал статьи https://sott.net/en456444